• 如何解决相遇吃鸡排加盟商与总部之间的区域划分矛盾

  发布时间：2024-05-17 15:15:11 | 作者： | 来源：餐饮前线

•  　　对于相遇吃鸡排加盟商和总部来说，他们的大方向都是一样的，那就是共同把整个品牌做大做强！虽然大方向不变，但是在小的方面双方还是会有分歧，例如经营商圈的大小，加盟商肯定希望是越大越好，方圆几公里以内只有一家别无分店，但是相遇吃鸡排加盟总部为了自身品牌发展的需要，肯定希望自己的店铺开得越多越好，把竞争对手牢牢压下去，所以就希望商圈越小越好。在这方面，双方会有所矛盾。

   
  　　实际上，商圈范围的规划，牵扯到许多复杂的环节与技术，例如，在评估时所需考虑的条件就要包括：该区域的商业性抟、客源分析、消费习性、同业的竞争、交通流量以及环境的限制等因素。
  
  　　一般相遇吃鸡排总部，都会透过实地的调查，换算出顾客所来自的区域与各区域客流量两者的比率，再将该门市80%的顾客所来自的区域划定为该店铺的商圈范围。所以，相遇吃鸡排加盟者选择的总部如果不具备一定的规模，资金不够雄厚，总部怎有可能还有剩余的人力与金钱，来做这些繁琐的调查呢？
   
  　　相遇吃鸡排加盟总部为了要规划开店的计划，一定要先着手于商圈范围的分析，考虑的先决条件应包括：该店至少可以维持十年以上的经营，地点易于招揽众多的消费者，以及该店的位置的交通是否便利。
   
  　　而作为相遇吃鸡排加盟者在加盟相遇吃鸡排之前，也应对商圈进行一些调查与分析，分析的内容包括：人口的数量以及日后量澡会有持续的增加；地点应选择交通便利，可以四通八达的地点；该店附近是否可以设立停车场，方便购买者停车；该商圈附近是不是有可以吸引众多人流的门商店，如大型采购中心、百货公司等；该区域是否尚未完全开发；该区的民众是否希望商店来这个地方设立，带来生活上的便利。
   
  　　依照常理判断，开店优佳的情况，是消费者迫切希望店铺的设立，但是，仍有许多总部采取“焦土”策略的做法，在同一地区接踵地开设好几家店，相遇吃鸡排加盟者应该小心地评估。
   
  　　从以上的说明，相遇吃鸡排加盟者就可以了解，商圈划分的方式，会因为地理条件、交通状况、行业的差异等因素，而有不同的计算方式，像这些计算方式和解释角度的细节，都将影响加盟店日后营运的效益。相遇吃鸡排总部与加盟店在合约签订之时，就应该在合约上写清楚该加盟店的商圈范围到底有多大，这就可以减少事后许多不必要的解释与冲突。
   
  　　商圈保障的意义，在于经由相遇吃鸡排总部专业的评估，认定该区域开店的经济利益，可以满足相遇吃鸡排加盟者对收入的需求，同时向加盟店保证在一定范围内的营业空间内，不会重复开店，剥奈加盟店原本分配的客源。加盟店为求取很大的利润，自然不容许总部事后违规，为保险的方法，就是在契约书中规定清楚 ，白纸黑字一目了然，而总部与加盟店彼比严格遵从合约精神，纷争自然无从而起。

如何 解决 相遇 吃鸡排 加盟商 总部 之间 区域 划分 矛盾